Teamentwicklung
„People talking without speaking, People hearing without listening“
Paul Simon
Was ist Teamentwicklung und wofür ist sie gut?
Der Begriff Teamentwicklung beschreibt eine qualitative Aufwärtsbewegung einer Gruppe in puncto Leistungsfähigkeit und Leistungserbringung.
Grundsätzlich hat jedes Team das Potenzial dazu. Ziel einer Teamentwicklung ist es, die geistigen, emotionalen, zeitlichen und ökonomischen Ressourcen der einzelnen Mitglieder weiter zu entfalten und so für das Team zu nutzen, dass hervorragende Leistungen und gute Zusammenarbeit in angemessener Zeit möglich werden. So lässt sich aus fachlich perfekten Einzelkönnern ein schlagkräftiges und gut funktionierendes Kollektiv formen, das produktiv zusammenarbeitet.
Wichtig ist, dass ein gemeinsames übergeordnetes Ziel definiert wird und im Prozessverlauf Regeln und Richtlinien zur Zusammenarbeit festgelegt werden. Der Fokus liegt dabei auf dem Gruppenerfolg.
Bei „älteren” Teams geht es oft um die Bearbeitung von Blockaden, die durch historisch etablierte Verhaltensmuster oder den unproduktiven Umgang mit organisationsbedingten Veränderungen entstanden sind. Hier werden durch Teamentwicklungsmaßnahmen blockierte Energien für die eigentliche Aufgabenstellung freigesetzt. Den Entwicklungsprozess unterstützte ich durch entsprechende Interventionen, Feedback und fachliche Inputs.
In meinen Einheiten lege ich Wert darauf, dass Tabus nicht umgangen werden, dass jede:r Einzelne ihren/seinen Platz bekommt und, dass offene Fragen nicht verloren gehen. Dadurch wird die Reflexionsfähigkeit der einzelnen Teammitglieder gestärkt und in Teamreflexionsprozesse transformiert. Dies soll Ihr Team in die Lage versetzen, zukünftig auftretende Problemstellungen, auch ohne externe Hilfe zu bewältigen
Ablauf einer Teamentwicklung
Grundsätzlich sind unter Teamentwicklung keine isolierten Einzelaktivitäten zu verstehen, sondern wie alle anderen Organisationsentwicklungsprozesse kontinuierlich zu verfolgende Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit. Dennoch liegen jeder Teamentwicklung ganz bestimmte Phasen zugrunde:
Am Beginn steht die Vorbereitungs- bzw. Planungsphase, in der ich mich mit Ihnen als Teamleitung organisatorisch abstimme. Hier kommt es zur Auftragsklärung, Zielformulierung und Festlegung des Teamentwicklungsdesigns. Falls Sie an Ihrem Arbeitsplatz keine geeigneten Räumlichkeiten für die Workshops haben, helfe ich Ihnen gerne bei der Suche nach einem geeigneten Veranstaltungsort.
Die Durchführungsphase besteht dann in der Regel aus einem ganztägigen Startworkshop und ca. drei halbtägigen Workshops im Abstand von sechs bis acht Wochen.
In der abschließenden Überprüfungsphase findet eine regelmäßige Erfolgskontrolle, der während der Teamentwicklung festgelegten Maßnahmen oder getroffenen Vereinbarungen, statt. Dies kann z. B. in Form von Teamsupervision angeboten werden.