RDialogik

Remko Drektraan

Supervision

„Rede, damit ich dich sehe.“

Sokrates

Supervision

Im beruflichen Alltag verlieren wir aufgrund unserer unterschiedlichen Persönlichkeiten und Sichtweisen oft das gemeinsame Ziel aus den Augen, was unweigerlich zu Irritationen und Ineffizienz führt.

Auch können schwierige Arbeitsumstände oder die Betreuung emotional belasteter Personen herausfordernd sein und langfristig zu Unzufriedenheit und Erschöpfung führen.

Ziel meiner Supervision ist es, im Einzelgespräch oder in der Gruppe berufliche Situationen zu reflektieren und die Teilnehmer:in oder Teilnehmer:innen dabei herauszufordern, die daraus resultierenden Themen konstruktiv zu bearbeiten und selbständig Lösungsansätze zu definieren und in Folge Veränderungsprozesse aktiv zu steuern.

Supervision ist unabhängig von der Form als Prozess angelegt, um nachhaltige Entwicklungsergebnisse zu ermöglichen. Ein solcher Prozess umfasst je nach Thema in der Regel zwischen 20 und 25 Einheiten über einen Zeitraum von 12 bis 18 Monaten.

Gegenstand der Supervision

  • Die eigene berufliche Rolle.
  • Arbeitsbeziehungen innerhalb von Teams.
  • Berufliches Handeln im Kontext mit Klienten, Kollegen oder der Organisation.
  • Bearbeitung von Belastungssituationen innerhalb des Arbeitsumfelds
  • Planung und Umsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz

Formen von Supervision

  • Einzelsupervision
    Hier behandle ich mit Ihnen als Einzelperson Ihre beruflichen Themen.
  • Teamsupervision
    In diesem Setting arbeite ich mit Ihrem kompletten Team oder einem Teil Ihres Teams, wobei eine Gruppengröße von maximal 10 Personen sinnvoll ist.
  • Fallsupervision in der Gruppe
    Diese Form der Supervision ist sinnvoll, wenn Personen aus verschiedenen Teams mit derselben beruflichen Rolle und ähnlichen Herausforderungen Themen reflektieren wollen.

 

Somit ist Supervision sinnvoll, wenn......
  • Mitarbeiter:innen großen psychischen Belastungen ausgesetzt sind.
  • Mitarbeiter:innen in eine Führungsposition wechseln.
  • es in einem Team Konflikte gibt.
  • sich ein Team neu zusammenfindet oder sich die Zusammensetzung eines Teams verändert.
  • Führungskräfte innerhalb einer Organisation ihre Erfahrungen austauschen sollen. 
  • ein(e) Mitarbeiter:in sich beruflich verändern und Klarheit über seine/ihre Ziele und deren Erreichen erlangen möchte.